Зумеры на рынке труда: как в Пензе меняется отношение к работе

Считается, что современные молодые люди не готовы ждать и терпеть, хотят всего и сразу, не держатся за место и легко увольняются. 

Конфликт на рабочем месте или смена эпох?

Когда 40-летний начальник видит, что 20-летний сотрудник уходит ровно в 18:00, он чувствует раздражение. Когда просит подчиненного задержаться, слышит вопрос: «А зачем?», раздражение перерастает в непонимание. А следом – в ярлыки: ленивые, безответственные, не хотят работать.

Такие разговоры сегодня можно услышать в каждом офисе. В соцсетях зумеров называют аморфными, эгоистичными и неспособными терпеть. Мол, им бы побездельничать, а не работать. Возникает резонный вопрос: если это действительно так, то как мы будем жить через 10–15 лет, когда эти люди прочно обоснуются в управленческой сфере, придут в медицину, образование, бизнес?

Теория поколений – научная основа или удобный шаблон?

Термин «зумеры» пришел из теории поколений, которую в 1991 году предложили американские исследователи Уильям Штраус и Нил Хоу. Они про­анализировали историю США и пришли к выводу: каждые 20–25 лет под влиянием общих событий формируется новое поколение со своим набором ценностей и моделей поведения.


Согласно их классификации, зумеры (или поколение Z) – люди, рожденные с 1997 по 2012 год. Правда, теорию поколений критикуют за обобщения, недостаток жизненных подтверждений и привязку к американской реальности. В других странах исторические события другие, значит, и ценности поколений могут отличаться.

И все же сегодня теорию поколений используют в HR-практиках, маркетинге и даже в бытовых разговорах. Почему? Потому что она дает простые объяснения сложным вещам.
Применима ли она к рынку труда?

«Ленивые и безответственные»

Многие работодатели жалуются: зумеры не хотят работать, отсутствует мотивация. Но исследования показывают другое: 60% молодых специалистов увольняются, если теряют интерес к задачам. Это не лень. Это нежелание тратить время на бессмысленную работу.

24-летний Андрей год проработал учителем истории, ушел и планирует поступать в аспирантуру. Его аргумент:

– Идеальная работа строится на трех факторах: достойная оплата, приятный коллектив и перспективность. Перспективность важнее первых двух: можно потерпеть низкую зарплату, если есть куда расти. Предыдущие поколения жили с травмой нестабильности – им нужно было постоянство любой ценой. А у нас запрос на амбициозность.

«Мыслят только деньгами»

Другой стереотип: зумеры движимы только финансовым благополучием. Но и здесь парадокс: больше 80% из них считают, что  смысл работы важнее оплаты. При этом  большинство называют высокий доход ключевым фактором. То есть им нужны и деньги, и смысл.

Специалист в сфере подбора персонала Анна Порфирова с этим согласна:


– Мы часто слышим стереотип, что зумеры – ленивое поколение, мыслящее быстрыми деньгами. У нас этот миф разбивается каждый день. Ребята горят игровой индустрией, они ответственные.

Что касается финансов, наши молодые сотрудники демонстрируют очень зрелый подход к построению карьеры. Они адекватно оценивают свои текущие возможности на рынке труда и прекрасно понимают: чтобы претендовать на высокий доход, сначала нужно подтвердить теоретические навыки реальными делами. Поэтому они совершенно спокойно стартуют с умеренным окладом, если видят перед собой перспективы роста. Для них важнее учиться у сильных наставников, чем получать быстрые деньги.

«Не держатся за место»

Зумеры действительно не планируют работать на одном месте всю жизнь. Работа для них – не смысл всей жизни, а набор проектов, ресурс для развития. И в этом их сила. 25-летний Дмитрий недавно защитил диплом в ПГУАС. Учился заочно, говорит, что диплом ему нужен больше для статуса. Он увлечен музыкой.


– Я пошел навстречу родителям: окончил институт. Но теперь занимаюсь любимым делом. Старшее поколение говорит, что музыка меня не прокормит. А я думаю иначе. Во всяком случае сейчас все хорошо. В наше непростое время загадывать на длительную перспективу бесполезно, – утверждает Дмитрий.

Схожая позиция у 23-летнего Даниила. Он работает в сфере IT-технологий, но недавно решил для себя, что еще хочет быть бариста. Теперь по выходным он варит кофе для желающих в одной из кофеен Пензы.

– Я получаю от этого процесса большое удовольствие, и меня все устраивает, – делится молодой человек.

А что, если изменился не человек, а среда? 20-летний Егор Лобастеев – специалист по управлению персоналом кадрового центра «Работа России» областного центра занятости населения. В 19 лет он уже работал HR в крупной российской компании, сейчас помогает студентам найти свое место в профессии. По сути, он одновременно и зумер, и аналитик рынка труда.


– Теория поколений абсолютно неверна. Все характеристики, которые мы приписываем зумерам, личностные, а не поколенческие. Можно описать человека, но не целое поколение.

По мнению Егора, изменились не люди, а рынок труда и технологии. Появились удаленка, гибкий график, работа из дома. Современный рынок подстраивается под человека, чтобы он не выгорал. Меньше работы – больше времени на себя. Это позитивная тенденция.

Егор курирует федеральный проект «Профориентация. Маршрутизация молодежи». 

– Это проект, над которым я работаю с начала этого года. Он охватывает учащихся ссузов, вузов, а также учеников старших классов и нацелен прежде всего на профориентацию, – объясняет он. – Мы тестировали студентов, чтобы оценить риски нетрудоустройства. Тестирование разработано в НИИ труда. Помогаем тем, кто не знает, куда идти. Студенты говорят: «Я отучился, поработал. На практике понял, что это не мое. Что делать?» Я отвечаю: «Не переживайте. Первый диплом у вас есть, а дальше поможет кадровый центр и нацпроект «Кадры».

– Если тенденция сохранится, мы превратимся в страну универсальных специалистов, – говорит Егор. – В случае падения спроса на какую-то профессию человек с несколькими квалификациями легко перестроится. Мы снижаем уровень безработицы, делая людей более гибкими.

Мария Мурзаева, директор филиала центра занятости города Пензы, с ним согласна:


– За последний год у нас прижились только молодые сотрудники. Они совершенно другие. Ты им что ни скажи, они сразу имеют готовое решение. Они гибкие, быстро все схватывают. Ставишь задачу – а они уже разложили ее по «винтикам» и выдали результат. Это те люди, у которых нам, старшим, стоит поучиться.

А если говорить о молодых соискателях, то среди них много предпринимателей, они хорошо подкованы в законах и ориентируются в программах господдержки. Есть те, кто берет соцконтракты на открытие своего дела, и даже те, кто в 23 года уже приходит закрывать свой бизнес. И для них это не конец карьеры, а начало чего-то нового. 

Почему так много негатива?

Разобраться в этом помогает практикующий детский и семейный психолог Лариса Никитина. Она видит более глубокие причины, чем просто лень или капризы.

– Раньше была стабильность, единая идея, узкое информационное поле. Сейчас же человек с детства живет в информационном пространстве, где он всегда может сравнить себя с миром. Соцсети диктуют: ты должен быть лучшим, жизнь зависит от лайков. Появляется «фасадная» жизнь. А если интернет пропадает? Многие не знают, что делать. Отсюда тревожность, депрессии.



А еще они привыкли, что все доступно: не умеешь готовить – закажи доставку, не знаешь, как доехать – вызови такси. Нужен совет – спрашивают у искусственного интеллекта. Это максимально сокращает живую коммуникацию.

Но у зумеров есть и сильные стороны. Они подкованы в законах, потому что это базовая безопасность. Они читают этикетки: им важно знать, что едят. Среди них много экоактивистов, волонтеров, людей, которые заботятся о природе. Они тревожные, но осознанные. 

Не враги, а другие

Зумеры не плохие и не хорошие – они другие. И они не хотят терпеть. Но не потому, что ленивые, а потому, что у них появился выбор. Рынок труда изменился, технологии изменились, мир изменился. И если мы хотим строить диалог между поколениями, стоит начать с того, чтобы услышать друг друга.

Возможно, через несколько  лет именно зумеры – с их гибкостью, амбициями и цифровой грамотностью – полностью изменят рынок труда. Вопрос лишь в том, готовы ли мы их услышать.

«Пензенская правда» (№27, 8.07.2026)

Автор: Екатерина РАЦ

Нашли ошибку - выделите текст с ошибкой и нажмите CTRL+ENTER